竣工验收过程中组员有哪些职责

工程竣工验收组全体组员职责（五方验收组，组长为建设单位项目负责人）

验收组组长（建设单位项目负责人）

作为验收工作总负责人，牵头组建验收小组、编制正式验收方案，提前7日书面通知质监站到场监督验收流程。主持竣工验收全程会议，统筹安排现场实体抽查、资料审阅工作，协调勘察、设计、施工、监理各方存在的质量分歧。汇总全部检查意见，组织形成竣工验收意见书，组织各方签字确认；对验收提出的遗留整改事项明确责任单位、整改时限，全程跟踪闭环，验收合格后牵头办理竣工备案手续，对本次验收组织工作负总责 。

勘察单位组员（项目负责人、技术负责人）

重点核查地基基础实体施工情况，核对地质勘察报告、验槽记录、桩基检测报告是否匹配现场实际。检查基坑、基础沉降、边坡处理是否符合勘察数据与规范要求，对地基安全稳定性出具专业评价，记录基础部位存在的缺陷并提出整改意见，在验收文件中签署勘察专项验收意见。

设计单位组员（项目负责人、各专业设计负责人）

对照施工图纸、设计变更、图纸会审记录，逐层逐项核对建筑、结构、水电、消防、暖通等实体是否按图施工。核查变更手续是否齐全、关键节点构造、荷载、防水、节能、人防等是否满足设计标准，现场功能测试是否达到设计使用要求。针对与图纸不符、构造缺陷提出整改方案，出具设计质量检查报告并签署验收意见。

施工单位组员（项目经理、技术负责人、质量负责人）

会前完成全面自检，整理完整竣工资料、试验检测报告、隐蔽验收记录，提交竣工报告供验收组审阅。验收会上汇报施工全过程、自检整改落实情况；配合验收组现场实测、试水通电、抽查实体，如实记录现场提出的质量问题，承诺整改时限与整改方案。验收结束后全权负责所有遗留缺陷整改，复查合格后报送验收组复核销项。

监理单位组员（总监理工程师、各专业监理工程师）

会前完成竣工预验收，出具正式工程质量评估报告，整理全套监理日志、旁站、平行检验、整改复查台账。验收时向验收组汇报全过程质量管控、预验收缺陷整改闭环情况；陪同各组员现场核查实体质量，对隐蔽工程、材料复检、工序验收情况作出说明，客观反馈施工质量问题，参与验收意见讨论，最终在验收意见书签署监理评估结论，跟踪督促施工单位完成全部收尾整改。

特邀专家组员（复杂大型工程增设）

针对结构、消防、人防、设备安装等专业难点独立开展现场核查，依据规范与行业标准出具专业技术意见，协助验收组判定重大质量隐患、复杂技术缺陷，为验收结论提供专业技术支撑。

质监站人员仅到场监督验收程序合规性，不属于验收组成员，不参与质量评定、不签署竣工验收意见。