员工达不到产量该怎么办

当员工达不到产量时，可以考虑以下措施：

1. 沟通与了解：与员工进行坦诚的沟通，了解其未能达到产量的具体原因。是工作方法不当、设备故障、培训不足，还是存在个人问题或外部干扰。

2. 培训与指导：如果是因为员工技能不足，提供针对性的培训和指导，帮助他们提升工作效率和方法。

3. 优化工作流程：检查工作流程是否合理，有无繁琐或不必要的环节，进行优化以提高工作效率。

4. 调整资源配置：确保员工拥有足够且合适的工具、设备和资源来完成工作任务。

5. 设定明确目标：重新明确产量目标，并将其分解为阶段性的小目标，使员工更清晰地了解工作要求。

6. 激励机制：设立合理的激励政策，如奖励达到或超过产量的员工，激发员工的积极性。

7. 监督与反馈：定期监督员工的工作进展，及时给予反馈，指出问题和改进方向。

8. 考虑员工身体和心理状况：关注员工的身心健康，避免过度劳累或压力过大影响工作表现。

9. 团队合作：鼓励团队成员之间相互帮助和支持，共同提高产量。

总之，解决员工达不到产量的问题需要综合考虑多方面因素，采取针对性的措施，以提高员工的工作绩效。