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对于初创企业来说，股权结构的设计直接影响公司的发展，每家企业的性质不同，股权结构是否合理要结合公司的实际情况来分析。这里给大家分享几个比较容易导致问题爆发的股权结构，大家可以参考一下，也算是帮助大家少走弯路。
平均股权架构：俗话说，一山不能容二虎，势均力敌的股权就像两只老虎，随时都会起纷争。举例：有一家有限公司，股东是张三和李四，创办公司之初，因为投入的资金是一样的，二人在股份上就各占50%，刚开始两人意见一致，公司发展也很顺利。但是随着公司发展的不断壮大，公司事务越来越多，两位股东就会出现不同的意见。两人都坚持己见，结果导致公司很多决策迟迟无法作出，严重耽误公司的发展。那大家觉得除了五五开是平均分配，还有其他情形吗？那三个人开公司，每个人占股三分之一，这种情况实际上也是平均主义的表现，这种情况下，实际上公司是没有一个老大的，企业里面是要有一个领头羊的，特别是在发展初期的时候，公司面临很大的不确定性，这个时候如果没有一个领头羊的话，遇到困难所有人都会往后退，没有一个主心骨的话，公司势必是很难成功的。这种平均分配的股权结构是要避免的，很容易会导致股东会议陷入僵局，严重的还会造成股东争夺公司的控制权。
在中国，很多合伙人创业都是因为感情比较好，兴趣相投，就一起创业，然后为了表示哥们义气，股权基本上是平均分配。
比如两个人合伙创业，各出资50万，为了表示公平，常见的股权架构就是50%：50%。
三个人合伙创业的，股权架构：33%：33%：33%（均分，无老大）。
四个人合伙创业的，股权架构：25%：25%：25%：25%（均分，无老大）。
这些看起来很公平，但是在实际运行中，经常会出现很大的问题。
就如在红军长征路上，遵义会议之后，有一段时间党中央指挥打战是集体讨论、集体决定到底打不打？但是战争情况和形势是转瞬即逝的，变化太快，如果是集体决定是否打战，必然会贻误战机。后来在毛主席的提议下，党中央决定由周恩来、毛泽东、王稼祥组成三人军事指挥小组，由周恩来负总责，做最后的决定权和拍板权。
战争和公司运营（做生意）一样的，俗话说：商场如战场。如果股权平分，势必影响决策以及一系列的公司经营。
在一些传统的家族企业中，最容易出现股权高度集中的情况，创始人很容易将公司的财产视为私有财产，牢牢控制企业大大小小的一切事务。这种情况还有一种风险，就是容易造成个人与公司的财产混同，这就是为什么好多公司发生了纠纷，不仅仅公司成了被告，股东也作为被告被起诉了，个人账户也被查封的情况。现在时代发展太快，像这种一个人说了算的家族企业很容易止步不前，无法向规模化、科学化、灵活化企业转型。而现在不同了，现在是合伙创业的新时代，创始人想要成功，就需要寻找在产品、技术、运用或其他重要领域能够独当一面的伙伴或者是同盟军。
我们在接触的一些创业者中，也不乏一些“夫妻店”，夫妻股东是把双刃剑，夫妻齐心，合力断金，有些夫妻他们在经商上是非常有头脑的，彼此也很了解，算得上是很优秀的合伙人。但是矛盾往往是爆发在家庭层面的，女的埋怨男的在外面花天酒地，或者男的埋怨女的不照顾老人孩子，最终导致夫妻离婚。公司管理混乱不堪。更有为了争夺孩子抚养权、公司管理权明争暗斗，最后闹的两败俱伤，家庭和公司都没了。而且新公司法修改后，对于夫妻共同百分百持股一家公司的情况，法院是会推定为“”一人公司的，一人公司的话，股东就要对公司债务承担连带责任。
